Auftragsklärung:
Erfolg durch klare Ziele und Vertrauen im Coaching
Als Coach ist es mein oberstes Anliegen, dass Sie Ihre Ziele erreichen und echten Mehrwert aus dem Coaching Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ziehen. Ein professionelles Vertrauensverhältnis ist die Grundlage unserer Zusammenarbeit. Die Inhalte unserer Gespräche bleiben selbstverständlich vertraulich, ebenso wie die mit den Personen, die das Coaching wahrnehmen.
Um den Coaching-Prozess optimal auf Ihre Bedürfnisse abzustimmen, klären wir im Vorfeld gemeinsam, woran Sie den Erfolg der Maßnahmen messen möchten.
Im Folgenden finden Sie Fragen, die wir im Rahmen der Auftragsklärung besprechen werden, um Ihre Ziele klar zu definieren und den Coaching-Prozess auf Ihre individuellen Bedürfnisse auszurichten.
Thema 1: Initiierung und Bedarfe der Akteure
- Spezifizieren des Beratungsanlasses
- Bestimmen der Art der Unterstützung
Thema 2: Konzipierung
- Benennen der Beratungsziele
- Formulieren der Erwartungen an den Berater
- Kriterien für die Auswahl des richtigen Beratungssettings
- Abschätzen des Beratungs- und Beraterbedarfs
- Regelungen zur Arbeitsteilung Intern/Extern
- Regelung von Kompetenzen und Pflichten, z.B. Vertrauen und Datenschutz
- Regelung von Verfahren und Methoden
- Vorüberlegungen zu zukünftiger Verstetigung und Konsolidierung
Thema 3: Sensibilisierung und Mobilisierung
- Kommunikation mit den Mitarbeitern
- Entwickeln eines Verständnisses für den Wandlungsbedarf
- Darstellung der Vorgehensweise und der Sinnhaftigkeit der Methodenwahl
- Akzeptanz und Mitwirkung abfragen
- Rahmen für Wandlungsfähigkeit schaffen
- Rahmenbedingungen sicherstellen (Projektumfang, -Dauer)
- Einbettung in mögliche weitere Maßnahmen
Thema 4: Erfolgskontrolle
1.Bewertung der Beratungsergebnisse
2. Evaluierung des Beratungsprozesses
3. Lerneffekte für das Unternehmen und den Berater
4. Bewerten der Qualität der Zusammenarbeit
Nachhaltigkeit und Weiterentwicklung durch Coaching
Coaching kann zur kurzfristigen Intervention oder zur langfristigen Entwicklung eingesetzt werden.
Wie hoch zum Beispiel schätzen Sie das Risiko ein, dass Einzelne in alte Strukturen zurückzufallen?
Gibt es weitere geplante Veränderungen, bei denen Sie dann auf ein bewährtes Instrument zurückgreifen können?
Möchten Sie „Wandel“ als nachhaltiges Ziel verankern?
Ein kontinuierliches Coaching für Führungskräfte unterstützt Sie in der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung.